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“双创”浪潮下的融资冷思考

“双创”浪潮下的融资冷思考_中国论文网
栗浩洋:企业融资成功的秘诀 你是钻石还是光线? 大佬有话:忘记风口,做好走泥泞之路… e安居:做社区的智慧大脑 孵化器的钱怎么投? 嵩山资本:投资就是让优势企业集中 “双创”浪潮下的融资冷思考 新时代下个体与组织之间如何做到平衡 “血拼之后”的外卖O2O市场…… 债转股:能否会给有色企业带来新期待… 书浩荡人生 画云淡风轻 豫商有爱 情暖哈密 让“工匠精神”落地 什么羁绊了智能家居“腾飞” 宜家安好:一键开启智慧社区之门 重新思考餐饮业的工匠精神   当创业者的境界、理念、眼光、胸怀和新引入股东不一致的时候,引进新股东是很可怕的,尽管你仍然是大股东,掌握话语权,但是小股东和大股东展开另类博弈,关系到员工利益的时候,他会拍着桌子和你叫板。所以初创型企业在没有产生价值的时候,就不要考虑股权激励,除了带来麻烦外没有好处。 中国论文网 http://www.xzbu.com/3/view-7415482.htm  有人说,当下是创业者的黄金时代。   当前在“大众创业,万众创新”的号召下,很多人纷纷投身于自主创业的浪潮中,尤其对于近些年刚刚毕业的大学生群体来说,创业似乎成了一种流行趋势,新兴公司遍地开花,创客空间也犹如雨后春笋般出现。国家政策的利好,互联网时代的到来,众筹、众创等平台的出现,大环境的改善,都为创业者提供了良好的氛围。   同样,我们也不得不面对一个残酷的现实,创业成功本来就是一个低概率事件,在这场大浪淘沙中,能存活下来的注定只是少数。创业注定是一场艰苦之旅,并不适合每个人去做,在当前“双创”浪潮中,创业者们更应该保持冷静,而不仅只是狂热的激情,偏执的信念。   在公司运营过程中,创业者们除了解决产品或者服务的创新外,同样还要面对公司管理、团队建设、市场营销、资金运作等一系列现实问题,在这些千头万绪的事情中理清思路,做到杂而不乱,也是每一个创业者所必须具备的重要素质。   新形势下初创型企业如何快速崛起?企业面临的新状况又该如何破解?带着这些问题,我们采访了瑞华会计师事务所合伙人邵新军。   企业发展必备五要素   瑞华会计师事务所作为一家专业化、规模化、国际化的大型会计师事务所,具有二十多年的发展历史。是我国第一批被授予A+ H股企业审计资格、第一批完成特殊普通合伙转制的民族品牌专业服务机构,业务涉及股票发行与上市、公司改制、企业重组、资本运作、财务咨询、管理咨询、税务咨询等领域。   邵新军作为瑞华会计师事务所合伙人,在河南企业界闯荡多年,对公司的运营和发展有着深刻独到的见解。在谈及当下火热的“双创”时,他表示,创业者首先要明白,你的企业具有什么样的社会价值,一个企业的发展不在于是否能融到资金,而在于是否创造价值,实现价值,只有有价值的企业才能获得别人的认同。随后他从五个方面对企业的生存和发展进行了剖析:   第一,资源要素。最初阶段是平台,一个企业是否搭建了相应的资源平台;其次阶段是机制,一个公司只有在接下来建立起完善的机制体系,才能把平台上的资源做到最优化配置。   第二,货币要素。首先是资金,比如通过银行贷款,朋友借钱等,总的来说就是以商业银行银贷服务为主的一系列债务,因为在这个阶段,公司能做到股权融资可能性很小。其实这个阶段的股权融资是很不利的,因为当投资人和创业者的思路不一致的时候,项目进展很容易跟着投资人的思路走,而这个阶段,项目只有跟着创业者的思路走才是正确的。公司发展到后期就是资本,资本就是以投资银行为标志的投行服务所带来的资金介入。   第三,动力要素。前期表现为人才,人才是平台的英雄。后期表现为团队,一个团队的合理构架,可以让每个人的能量最大化。反之就很麻烦。比如说在一个创业团队中,当大家都相互包容、相互支持的时候,每个人都会努力为集团服务,而如果一个团队中大家相互排斥,你往东我偏要往西,你往南我偏要往北,就算你是个人才,仍然没有办法把事情做好。   第四,创新要素。前期表现为技术,后期表现为产品。没有技术投入何来产品?创新只有落地才有意义,一家公司即便是有航天技术,但如果应用不到实践上,仍旧谈不上创新能力。   第五,客户要素。前期表现为市场,后期表现为商业模式。公司前期需要开拓市场,吸引客户,这是一个需要努力、奋斗的过程。到后期必须形成一种商业模式。比如说一家培训机构,刚开始的阶段需要不断做宣传,通过主动营销来让学生了解知道你,然后过来报名上课,发展到后期,公司就需要有一个成熟的商业模式,不需要自己去找生源,而是让学生自己主动找上门来。   邵新军认为上述五要素在一个公司发展不同阶段会有所变动,但总体需要一个动态平衡的状态,虽各有所侧重,但都不可或缺,“现在很多人认为创业只要具有创新技术或者创新模式就可以,其实这是片面的,我曾经问过很多买车的人,问他们认为汽车什么位置最重要?他们90%的人都会说发动机最重要。我就说,那么车轮子上的螺丝重不重要?如果你拧下来一颗螺丝,你还敢开车上高速吗?很多人都摇头说不敢。所以公司要想长久生存和发展也是一样,五要素缺一不可”。   股权激励要慎重   创业绝不是一个人单枪匹马就可以成功闯荡出来的,再强大的个人也需要身边有人帮衬才行,在商业的江湖中,只要有人创业,其背后必有一个团队作为支撑,俗话说“二人同心,其利断金”,凝聚力对于一个创业团队就显得异常关键。   为了达到留住人才、稳定人心的目的,很多创业者都把股权激励作为企业管理的一项重要手段。认为其可以将员工与企业“捆绑”在一起,成为较为长久的、可持续激励的合伙人。然而,邵新军却表示,股权激励确实是 一种很好的激励手段,但是很多人却不小心走入误区,最终导致友谊的小船说翻就翻。   “很多人都认为股权激励可以让员工有主人翁意识,提高了责任心,其实这是一种假象,如果公司给你3%股份,你是不会有太明显感觉的,给你30%股份的时候,你才会感到公司和你关系很密切,股权是稀缺资源,给了你就没有办法给其他人了,最重要的还是看你为公司创造了多少价值。”   邵新军接着说,对于员工而言,白送的东西他感觉不到价值,尽管股权确实很有价值,但很多人看不到,你如果让他花钱买股权,员工又会感到老板是想引入自己的钱。其实员工是很现实的,希望的就是提高待遇。   对于很多刚刚起步的新公司采用的股权激励的做法,邵新军表示他并不赞同,“当创业者的境界、理念、眼光、胸怀和新引入员工不一致的时候,引进新股东是很可怕的,尽管你仍然是大股东,掌握话语权,但是小股东和大股东展开另类博弈,关系到员工利益的时候,他会拍着桌子和你叫板。所以我建议初创型企业在没有产生价值的时候,就压根不要考虑股权激励,除了带来麻烦没有好处”。   三板是资本对接的门槛   政策支持,资本市场多元化等因素促使新三板市场火热,很多企业抑或在发展壮大后将登陆新三板作为一种目标,抑或在遭遇困境时将其作为融资宣传手段等,总之,登上新三板似乎成为一种新的潮流。   然而新三板上市成功的企业未必就能如愿以偿得到资本市场青睐,理想与现实的差距也不由让一些企业家感到迷茫。邵新军却表示,企业登陆新三板,更应该看到在这个过程中给公司带来的积极变化,而不应该急于求成。   对此,邵新军解释,不同人演的戏会不同,一个人不同时期演的戏也不同。新三板企业未必就一定融不到资金,在主板、创业板、中小板上市的企业也未必就一定能融到资金,两者没有绝对的好坏之分,很多企业上新三板主要是为了融资,虽然没有立刻融到资金,但是却有效改变了融资环境。   “同一个融资渠道,你的身份地位也会不一样,之前你可能求着银行给你贷款融资,对方未必和你见面,但你登陆新三板之后,银行负责人就很可能会和你坐下来详细谈谈,认真听听你对公司未来的规划,这就是一个进步。其次,融资途径也会多元化,你没上市时,投资人可能都没有听说过你,但是你说自己是新三板企业,投资人自然会对你高看一眼。”   企业成功登陆新三板后,便会作为一家公众公司出现在大众的视野里,邵新军指出,这对于公司更为积极的影响便是促使公司往正规化方向迈进,“之前总说自己公司很正规。但是你的标准在哪里?我怎么知道你的公司是正规的?当登陆新三板后,你的公司就必须按照新三板标准来走,这就会更有说服力”。   规范化的另一个表现形式便是公司内部的科学管理,“首先你的公司规划得符合资本市场要求,券商要求公司这一年盈利三千万,你就必须做到,这样激励机制、约束机制都会建立起来,科学管理也就更完善了。这会促使公司更有压力和动力,家庭作坊要做到这些就很困难了”。   作为会计师行业的资深人士,邵新军说,随着当前社会各界对科学化、正规化管理的需求不断加深,国内会计师事务所行业发展迅速,市场潜力巨大,除去为各大公司服务外,目前瑞华会计师事务所与政府合作也逐步深入,“会计师事务所之所以快速发展,正是在于它具有社会价值,大致体现在六个方面:推动促进商务诚信,提高会计信息质量,推动企业科学管理,推动要素合理化配置,保障国家经济安全,推动政府绩效管理”。

  

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